il ritardo medio con cui un'azienda scopre com'è andato un trimestre.
Il commercialista lavora bene. Lavora dopo.
Cinque manager virtuali, uno per area: finanza, marketing, vendite, operations, tecnologia. Leggono i dati dell'azienda tutti i giorni e il lunedì dicono cosa sta succedendo e cosa fare. Se quel ruolo in azienda non c'è, lo coprono. Se c'è, lavorano con chi lo ricopre. Il contesto su cui ragionano lo costruisce una persona vera, in tre settimane.
10 posti·call di 20 minuti·nessun impegno
Sollecitare Rossi & Figli prima di confermare l'ordine nuovo da 38.000 €.
il ritardo medio con cui un'azienda scopre com'è andato un trimestre.
Il commercialista lavora bene. Lavora dopo.
le PMI con un controllo di gestione strutturato.
Nelle altre due, il cruscotto è il conto corrente.
a settimana, il tempo che un direttore di PMI dedica in media ad analizzare i dati della sua area. Il resto è operatività.
Non è pigrizia. È che nessuno ha il lunedì libero.
Il problema non è chi hai in azienda. È che nessuno, in nessuna azienda, legge i numeri ogni giorno. Da oggi qualcuno lo fa.
Vedi i managerSei tu il CFO, il CMO e il direttore vendite, nei ritagli. Il manager virtuale prende l'area e la segue per te: numeri letti, anomalie segnalate, una priorità a settimana. Tu decidi, lui ti porta le cose da decidere.
Hai una persona brava, che ha una settimana piena di cose da fare. Il manager virtuale lavora per lei: legge tutto, segnala quello che merita attenzione, prepara le analisi che altrimenti non avrebbe il tempo di fare. Il briefing arriva prima a lei. A te arriva la sintesi, e lo sapete entrambi.
Non sostituisce nessuno. Fa il lavoro che nessuno in azienda ha tempo di fare: guardare tutti i giorni.
Ragionano sullo stesso contesto aziendale, costruito una volta sola, e si parlano: se il CMO propone una campagna, il CFO dice cosa fa alla cassa, il commerciale dice se il reparto può gestire i lead. Attivi quello che ti serve. Gli altri, quando serve.
// si ferma quando ci passi sopra · apri «cosa fa» per leggere il dettaglio
conti correnti, fatture elettroniche emesse e ricevute, il gestionale se c'è.
cassa reale, previsione a 60 giorni, chi paga in ritardo, quale costo è uscito di linea, una cosa da fare questa settimana.
la cassa scende sotto la soglia fissata, un cliente supera i termini, un costo ricorrente cambia.
prepara la riconciliazione e il forecast prima che li chieda; lui controlla, corregge, decide.
Non sai da quale partire? Lo decidono i dati che hai già. Nella call lo vediamo in dieci minuti.
Sul canale che ha reso meglio negli ultimi 90 giorni (LinkedIn Ads, costo per lead 42 €) 10.000 € portano circa 240 lead. Con il tasso di conversione attuale sono 11 clienti nuovi.
11 clienti in due mesi la rete li gestisce, ma 240 lead no: oggi il primo contatto avviene dopo 4 giorni in media. Metà si raffredda prima. O si qualifica a monte, o la spesa rende la metà.
10.000 € a novembre portano la cassa a 51.000 € a metà dicembre, sotto soglia. A gennaio, dopo gli incassi di fine anno, stanno dentro. Se la campagna è urgente, va con un incasso anticipato.
La campagna ha senso a gennaio, su LinkedIn, con una qualifica automatica dei lead prima che arrivino alla rete. A novembre scopre la cassa. Decidi tu.
I prodotti self-service ti chiedono di collegare, caricare, impostare. Poi non funzionano, e la colpa è tua. Noi facciamo il contrario: la parte difficile la fa una persona formata per farla.
Ci racconti l'azienda, chi segue oggi l'area che ti interessa, e una decisione che oggi si prende a occhio. Noi verifichiamo che i dati minimi esistano. Se non esistono, te lo diciamo e non ti vendiamo niente.
Con questi dati puoi partire dal CFO domani. Gli altri si accendono quando colleghi CRM, strumento di gestione attività, gestionale in cloud.
Candida la tua azienda con questa configurazioneUna persona del nostro team collega le fonti, mappa come lavorate, definisce obiettivi e soglie con te e, se c'è, con il manager dell'area. Due incontri da un'ora, il resto lo fa da solo. Alla fine ricevi la prima fotografia reale dell'azienda. Di solito è diversa da quella che hai in testa.
Una figura che formiamo noi per fare una cosa sola: trasformare un'azienda disordinata in un contesto che un'AI può leggere senza sbagliare. I software self-service questa parte la lasciano a te. È il motivo per cui poi non li usi.
Chiude il contesto, controlla i numeri con te, accende il primo manager.
un incontro da un'ora: la prima fotografia reale
Il lunedì arriva il briefing, a chi segue l'area. Quando serve, un avviso. Quando c'è una domanda, una risposta con i tuoi numeri. Nei primi tre mesi, una volta al mese, una persona del team lo rilegge con voi.
Dopo qualche settimana il manager sa dove si perde tempo: il report che qualcuno compila a mano, i solleciti che partono in ritardo, i preventivi che aspettano. Quelli si possono delegare. Costruiamo agenti operativi su misura per quei processi, coordinati dal manager virtuale che li ha indicati: lui assegna, controlla, riporta. Si fa solo se lo chiedi, solo sui processi che il manager ha già visto, e si quota a parte.
3 settimane di setup·2 ore del tuo tempo·poi 5 minuti il lunedì
Il Context Engineer, il collegamento delle fonti, il contesto aziendale, la prima analisi completa. Il contesto resta tuo: serve a ogni manager che attiverai dopo, e te lo porti via se te ne vai.
Briefing settimanale, avvisi, risposte, contesto aggiornato. Il secondo manager costa meno: il grosso del lavoro è già fatto. Mensile, senza vincolo.
Si quotano solo dopo che il manager ha indicato dove servono. Hanno un costo di realizzazione e un canone di gestione: te li diciamo prima, per iscritto.
Un direttore part-time esterno: 1.500–3.000 € al mese. Un controller junior: 2.500 € lordi. Un'ora in più a settimana del tuo direttore, per leggere i dati: non si compra.
Le prime 10 aziende pagano meno e parlano con chi costruisce il prodotto. In cambio, ci dicono cosa non va. Senza filtri.
A 32 dipendenti, un responsabile di area a tempo pieno costa circa 7.013 € al mese. Un manager Prodigious per la stessa area: 732 €, circa 10 volte meno.
costo azienda = RAL × 1,35 / 12 · riferimenti: retribuzioni medie di responsabili di area e controller junior in PMI, tariffe di temporary management (fonti da inserire) · un manager Prodigious per area, a ogni taglia
Suggerisce, con i numeri e la fonte. Decide chi deve decidere, e ogni suggerimento resta registrato: accettato, modificato, rifiutato. Dopo tre mesi sai esattamente quanto vale.
Dopo tre mesi questa tabella è la tua. È il modo in cui sai se ti serve ancora.
| data | manager | suggerimento | valore stimato | esito |
|---|---|---|---|---|
| 7 set | CFO | Contestare la fattura doppia di due fornitori | 4.200 € | accettato |
| 14 set | CTO | Disdire lo strumento di videoconferenza doppio | 1.140 € | accettato |
| 21 set | CMO | Spegnere la campagna display ferma a zero conversioni | 2.800 € | accettato |
| 28 set | CSO | Scontare del 5% il rinnovo di Termotecnica Adriatica | 1.900 € | rifiutato |
| 5 ott | COO | Spostare l'approvazione disegni al martedì | 2.400 € | modificato |
| 12 ott | CFO | Sollecitare Rossi & Figli prima del nuovo ordine | 3.900 € | |
| 19 ott | CMO | Spostare 1.500 € da Google Ads a LinkedIn | 2.160 € | |
| 26 ott | CSO | Riassegnare 4 trattative ferme della zona Nord-Est | 1.500 € |
Se il ruolo c'è, il briefing arriva prima a chi lo ricopre. Il sistema lavora per lui, e lui lo sa. Un manager che si sente sorvegliato lo spegne; uno che si sente alleggerito lo usa.
Gli consegna numeri in ordine.
Banca e fatture elettroniche le hai per forza. Se non hai altro, partiamo da lì. Se non hai nemmeno quello, non fa per te.
Chi lo fa, non ha visto i tuoi numeri.
Il resto lo scopri in tre settimane. È il tempo che chiediamo.
ProfessionAI insegna l'intelligenza artificiale a chi lavora dal 2017, prima che fosse di moda. Prodigious nasce da una cosa semplice: il sistema di manager virtuali che usiamo per gestire la nostra azienda. Funzionava con i nostri manager veri. Lo abbiamo reso installabile da altri.
l'anno in cui abbiamo iniziato. L'AI era roba da ricercatori; noi la insegnavamo già ai professionisti.
persone hanno iniziato un percorso con noi. Molte lavorano nelle aziende per cui Prodigious è pensato. Alcune sono i manager con cui lavorerà.
la valutazione di chi ha studiato con noi. Non la nostra: la loro.
Le risposte sono scritte, così ci puoi inchiodare a quello che diciamo.
Dipende da come glielo presenti, e da come lo presentiamo noi. Il briefing arriva prima a lui. Il sistema gli toglie il report del lunedì e gli lascia le decisioni.
Il commercialista dice com'è andata, a trimestre chiuso. Il CFO dice cosa sta succedendo adesso. Il secondo consegna al primo numeri già in ordine.
Lo sono quasi sempre. Per questo il setup lo fa un Context Engineer e non un tutorial. Partiamo da banca e fatture elettroniche, che hai comunque.
Sbaglia quando il contesto è sbagliato. Per questo il contesto lo costruisce una persona e non te lo chiediamo in un form. Ogni numero è tracciabile alla fonte: lo verifichi in un click.
In sola lettura, con lo standard bancario europeo (PSD2), revocabile quando vuoi. I dati restano su infrastruttura europea. Nessuno può muovere un euro.
Puoi. Dovrai caricare i dati ogni volta, spiegargli l'azienda ogni volta, ricordarti tu di chiedere. Prodigious lo fa il lunedì senza che tu te ne ricordi, e l'azienda la conosce già.
Disdici. Il canone è mensile. Il contesto costruito è tuo e te lo consegniamo in un formato leggibile.
Due ore nel setup. Poi cinque minuti il lunedì. Se ne porta via di più, lo abbiamo fatto male.
ProfessionAI. Se vuoi un nome: Giuseppe Gullo, fondatore, fa lui le call del pilota.
Selezioniamo le prime dieci dai dati che hanno, non dall'ordine di arrivo. Rispondiamo entro due giorni lavorativi con una proposta di call. Se non fa per te, te lo diciamo prima noi.
aggiornato a mano, solo con candidature accettate